Архив рубрики: Лидерство

Что надо вспомнить, чтобы стать лидером?

качества лидерстваДобрый день, дорогие мои друзья!

Социальное положение либо поднимает человека к верху, либо оставляет его в нижних слоях. Но процесс этот требует времени. Так создана природа. 

Утверждают, что наука о лидерстве зародилась до рождества Христова. С тех пор и до наших дней не прекращаются попытки вывести универсальную «формулу  лидерства».  О природе и качестве лидерства говорят на всевозможных корпоративных и сетевых тренингах, вебинарах.  Об этом много пишут и не только в интернете.

Почему этому вопросу уделяется так много внимания? Ведь очень часто люди говорят и пишут о том, что они по своей природе не являются лидерами и им это как бы и не нужно. Такие утверждения были и в комментариях к моим статьям. Может быть, это просто дань моде? Сейчас много материалов о саморазвитии, личностном росте, целеполагании.

Думаю, что ларчик открывается достаточно просто: все хотят быть успешными и богатыми, как минимум, хорошо обеспеченными. Кто пытается утверждать, что не в деньгах счастье, мягко говоря, лукавят. А точнее, обманывают или обманываются. Читать далее

Лидер — это Победитель!

лидер - это победитель

 

 

 

 

 

Добрый день, дорогие мои друзья!

Когда мы произносим слово «Победитель», то подсознание сразу же услужливо подсказывает нам визуальный образ  спортивных состязаний – сильные, решительные, смелые люди, которые проявляют колоссальную волю в своем стремлении к победе. И это справедливо. Только эти люди далеко не всегда лидеры, по крайней мере,  в этом своем проявлении. Они выходят на арену, жертвуют своим здоровьем, а иногда, к сожалению, и жизнью в обмен на славу, деньги. Однако, они не ведут за собой людей, они развлекают публику, не всегда достойную их побед. Читать далее

Дай возможность блеснуть членам команды.

лидер должен, достижение поставленных целей

 

 

Лидер должен создать такие условия в команде, когда у каждого члена будет возможность раскрыться, проявить себя. В обычной обстановке это не всегда получается, могут мешать сложившиеся стереотипы, различный уровень образования, возраст и прочее. Решить эту проблему позволяют нетрадиционные методы работы с командой. Читать далее

Вовлеки людей и надели каждого полномочиями.

принцип лидерства, достижение поставленных целей

 

«Вдохнови людей, надели их полномочиями и уйди с их дороги. Ты никогда не узнаешь, как далеко люди могут продвинуться, если не дашь им возможность испытать свои способности. Когда сотрудники ощущают ответственность за свою работу, менеджеры могут заняться своей, то есть создавать видение и мобилизовать подчиненных на его достижение».

Вы смогли показать команде, своим соратникам или сослуживцам всю красоту и значимость стоящей перед вами цели. При этом  были достаточно убедительны в том, что интересы и цели каждого члена команды тоже при этом учтены и имеют реальную возможность для исполнения. Более того, совместная деятельность позволит сделать это быстрее, и личные выгоды будут более ощутимыми. Читать далее

Помоги людям соединить личные и деловые цели.

Принципы лидерства. достижение поставленных целей.

 

Цель является самым мощным стимулом, который наполняет вдохновением для достижения желаемого результата. Если лидер способен показать своей команде всю привлекательность достижения данной цели, сможет нарисовать убедительную картину будущего, то непременно получит обратный позитивный отклик.

Однако, настоящий лидер должен позаботиться, чтобы в действие не вступил Закон Убывающего Намерения, когда искренние стремления к изменениям постепенно растворяются в повседневных заботах, более мелких, порой незначительных делах. Для этого недостаточно обладать ярким видением будущего и знать направление движения к поставленной цели, необходимо быть готовым к каждодневной, кропотливой деятельности в желании изменить жизнь людей, которые готовы откликнуться на призыв лидера. Читать далее

Джек Уэлч.

 

достижение поставленных целей, процесс достижения целей

 

В своей статье « Вдохновляющее лидерство» я  привела цитату  Джека  Уэлча, обозначив, что он признан самым выдающимся бизнес-лидером двадцатого века. Не все комментаторы согласились со мной в этом утверждении, ссылаясь на другие авторитеты в области лидерства. Ни сколько не возражая, я хочу просто немного рассказать об этом удивительном человеке, который не искал в жизни легких путей, хотя у него была возможность просто устроиться на «теплом и хлебном месте. Он сломал все существовавшие стереотипы  об управлении и лидерстве. Принимая непопулярные меры для решения поставленных перед ним задач, прослыл самым жестоким боссом в мире. Однако затем во время подведения итогов развития бизнеса в прошедшем столетии журнал Fortune присвоил ему  заслуженный титул «Лучший менеджер столетия». Он имеет необыкновенное чутье в ведении бизнеса. А его бесспорно уникальные качества лидера в сочетании с внедренными эффективными технологиями в управлении сделали самую крупнейшую компанию Соединенных Штатов Америки «Дженерал Электрик» не просто динамичной и мобильной, а самой успешной компанией в мире. Читать далее

Вдохновляющее лидерство.

Достижение поставленный целей

 

 

Настоящий лидер не только знает, куда он идёт, но и может вдохновить других идти вместе с ним.

Когда-то один из мудрецов сказал, что лидерство — это искусство вдохновлять людей обыкновенных на неординарные результаты. В настоящее время это определение следует откорректировать, хотя бы потому что вдохновлять сегодня надо людей неординарных. Это естественный процесс, так как все больше в коллективах появляется ярких личностей и именно они могут обеспечить скорость развития предприятия, фирмы, найти приемы решения вопросов в условиях конкурентной борьбы. Читать далее

Как найти позитивное окружение?

позитивное отношение, позитивное отношение к жизни

 

 

 

 

В комментариях к последним двум статьям, не смотря на позитивное отношение к необходимым в жизни переменам, прозвучал неоднократно вопрос: «А где взять это позитивное окружение?» Сначала начала отвечать в комментариях, но затем решила сделать более полный, обобщенный ответ. Читать далее

Закон Среды.

среда общения, путь лидера

 

Сегодня продолжим тему перемен. Когда мы участвуем в тренинге, читаем  книгу или слушаем аудиозапись по самосовершенствованию, общаемся  с  сильным  и интересным человеком, гуляем по лесу наедине со своими мыслями, то внутри поднимается волна воодушевления. Мы готовы к переменам, обдумываем планы действий, представляем себе, как будет выглядеть результат и …. И очень часто на этом все. Мы возвращаемся в привычную среду общения: работа, дом, ежедневные заботы – времени и так на все не хватает. Как результат: переутомление, недовольство собой и близким окружением, сожаление о недостигнутом и раздражение, недоумение: «Да как же так. Ведь я посмотрел фильм «Секрет», повторяю по три раза в день 49 раз мантры  успеха и богатства, даже приобрел фен-шуйский талисман . А ничего не происходит. Значит, это не работает, значит, повелся в очередной раз на сказки как стать богатым и счастливым». Читать далее

Путь лидера. Отдайся переменам!

путь лидера, путь истинного лидера

 

Ни для кого не секрет, что перемены являются движущей силой в современном мире. Однако основное большинство из нас подвержено привычкам и негативно реагирует на любые перемены. Кто-то изо дня в день стоит за станком, кто-то, как в бастионе, заперся в офисе: ежедневные, привычные действия и дела. Если появляются новые задачи, то решить пытаются, прежде всего, старыми, проверенными способами. Всем хочется изменений, положительных перемен, но при этом ничего не меняя. Не только исполнители, но и руководители, с любыми переменами чаще всего начинают бороться либо просто бегут от них. Но на большие и серьезные результаты в этом случае надеяться тоже не стоит. Читать далее