Дай возможность блеснуть членам команды.

лидер должен, достижение поставленных целей

 

 

Лидер должен создать такие условия в команде, когда у каждого члена будет возможность раскрыться, проявить себя. В обычной обстановке это не всегда получается, могут мешать сложившиеся стереотипы, различный уровень образования, возраст и прочее. Решить эту проблему позволяют нетрадиционные методы работы с командой.

Есть красивая легенда, которая повествует, что морской офицер Алекс Осборн в годы Второй Мировой войны был капитаном на торговом судне, принадлежавшем США. На этом судне переправляли из Америки в Европу военную технику, продукты питания. Обычно судно совершало свои рейсы под охраной, но в силу разных причин однажды таковой не оказалось. Судно находилось в Атлантическом океане, когда поступила радиограмма о возможности атаки с немецкой подводной лодки. У команды судна не оставалось никаких шансов против вооруженной подлодки. Они были просто мишенью для стрельбы, как во время учений.

У капитана Осборна не было другого выхода как вспомнить традиции периода великих географических открытий. Он собрал на палубе всю команду и объявил, что либо они придумают что делать, либо очень скоро станут пищей для акул.

С идеями было не очень, только один матрос предложил «гениальную» идею: всей команде встать у борта и очень дружно дунуть на мчащуюся к судну торпеду. По его мнению последняя как воздушный шарик отвернет от судна.

Тот рейс, к счастью для команды, закончился благополучно. Однако бредовая идея удалого члена команды дала свои плоды. Осборн оборудовал свое судно мощными водяными насосами, которые однажды действительно спасли команду и судно от торпеды, мощной струей «отдув» ее.

Если такая бредовая идея дала столь неожиданный результат и спасла жизни, значит в этом что-то есть. Осборн пришел к выводу, что рациональное зерно можно обнаружить в самом, на первый взгляд, бестолковом, сумбурном предложении. Как уверяют, это и послужило основанием для создания метода мозгового штурма.

В этой статье мы не станем рассматривать методику проведения мозгового штурма. Этому посвящено достаточное количество материалов в интернете, психологической литературе. Остановимся лишь на том, что  лидер должен использовать возможности мозгового штурма для формирования лидерской позиции у каждого члена команды.  Это создаст большую энергию для достижения поставленных целей, будет способствовать формированию сильного, творческого коллектива.

Мозговой штурм проводится в неформальной обстановке, «без галстуков». В этом случае можно действительно получить представление о подлинном, творческом потенциале всей команды и каждого ее члена. Формальности, как правило, создают искусственные преграды для движения к поставленным целям, препятствуют развитию творческой обстановки в коллективе.

Лидер может самостоятельно проводить мозговой штурм или предложить на роль ведущего другого члена команды, который владеет методикой проведения этого мероприятия. В самом начале всех участников знакомят с правилами и нормами взаимодействия в группах при работе. Создается психологическая атмосфера, в которой все чувствуют себя свободно, раскованно, на равных, когда никто не боится оказаться под обстрелом критики, насмешек. Каждый имеет право на ошибку. Более того здесь не существует ошибок, поощряются самые странные, фантастические идеи. Нет идей абсолютно непрактичных или несуразных, которые нельзя было бы высказать. Каждого участника просят представить как можно больше идей.

В ходе проведения мозгового штурма:

  • раскрепощается сознание членов команды;
  • лидер показывает что каждая задача, каждая проблема имеют множество решений;
  • члены команды учатся без страха высказывать свои предложения, снимается страх перед критикой и ошибками;
  • поднимается статус более неуверенных в своих возможностях членов команды;
  • мозговая атака стимулирует творческую активность и инициативу, повышает продуктивность решения вопросов;
  • уважительное, благожелательное общение людей, заинтересованных общей идеей, способствует сплочению коллектива, увеличивает его силу;
  • решения, в подготовке которых принимали участие все члены коллектива, получаются более качественными и имеют большую энергетику для исполнения.

Сейчас, когда получили развитие интернет-технологии возможно проведение «электронного мозгового штурма», который имеет ряд преимуществ перед традиционным. Некоторая анонимность участников полностью устраняет страх перед высказыванием собственного мнения, страх быть «оцененным» или подвергнуться критике. Чат позволяет участникам одновременно предоставлять многочисленные идеи, не дожидаясь очереди для выступления.

Использование мозгового штурма позволяет лидеру объединить самых разных людей для поиска решений и получить надежных сторонников для достижения поставленных целей.

Дай возможность блеснуть членам команды.: 20 комментариев

  1. Елена

    Иногда это действительно сложно сделать, если лидер сильная и талантливая личность. И часто только с опытом приходит понимание о важности всем членам команды почувствовать себя значимыми.

    [Ответить]

  2. Иван

    Очень интересная и полезная статья. правильно подмечено на счет стереотипов, мы просто живем ими, а для лидера особенно важно избавляться от них иначе каков результат

    [Ответить]

  3. Елена

    Когда лидер команды является и лидером по призванию, это прекрасно.
    Увы встречала лидеров, которые только так называются. Очень хорошая статья о лидерах и членах команды

    [Ответить]

  4. Elena

    Интересная и полезная статья. Мозговой штурм всегда приносит результат, если удается расслабиться и выйти за рамки обычного мышления. Поэтому интернет очень полезен. Он действительно открывает возможности высказывать нестандартные мысли среди людей, которых волнуют сходные проблемы. Спасибо за статью!

    [Ответить]

    Зоя:

    Лена, спасибо за поддержку. Всегда рада встрече с Вами. Согласна, что интернет действительно нас меняет. При всех навыках публичных выступлений я помню свою неуверенность, когда писала первые комментарии. И насколько сейчас испытываю удовольствие, общаясь с уже знакомыми, близкими по духу людьми.

    [Ответить]

  5. Балашова Татьяна

    Очень заманчиво, собраться вот так командой и высказывать свои идеи. в том числе бредовые. Я бы «бредила» с удовольствием!

    [Ответить]

    Зоя:

    Таня! На одном из тренингов для разогрева группе предложили найти потребительские свойства и продать грязную лужу и ржавое ведро. Вот где с удовольствием «бредили», но ведь продали.А какой кайф был!

    [Ответить]

  6. Elena

    Зоя!

    Прочитала , что вы проходите курс по блоггингу. Какой курс? Вам он нравится? Посоветуйте и мне его, как он называется , как его заказать?

    [Ответить]

    Зоя:

    Лена, ответила Вам на электронную почту.

    [Ответить]

  7. Маргарита

    Я работаю с командой и мне была полезна ваша статья. Я стараюсь первую встречу проводить в обстановке «без галстуков», не в офисе, а где-нибудь в кафе и это дает результат-человек полностью раскрывается!

    [Ответить]

  8. Олег Кмета

    Задача лидера создать максимально возможные условия для раскрытия потенциала членов своей команды и направить их энергию в нужное русло.
    Благословений всем нам для нашей общей пользы и прибыльности!
    С уважением к вам и вашему делу, Олег Кмета, создатель и руководитель проекта » Работа По Системе «

    [Ответить]

  9. Сергей Травин

    Статья скорее забавная в нашей действительности. Мечта о таком лидере похожа на мечту о коммунизме.

    [Ответить]

    Зоя:

    Сережа, у каждого своя действительность. А мне довелось учиться у таких людей и посчастливилось применять все это на практике. Даже утренние планерки провожу за кофейным столом — понимают лучше чем приказы или распоряжения.

    [Ответить]

  10. Олег

    Отличная статья, прямо пример для подражания.
    Мне кажется Сергей не «въехал» в суть или не встречал современных лидеров.

    [Ответить]

  11. Татьяна

    Да, от Лидера зависит многое, если не сказать всё. Как он поведёт себя в команде, такие и успехи будут. Наша лидер стала относиться к команде свысока, и результат не заставил себя ждать, люди стали уходить. Так что статья правильная, спасибо!

    [Ответить]

  12. deQualifying

    По большому счёту я с вами согласен. Просто некоторым кажется, что им обязательно надо чем-то выделиться из общей массы. А чем выделяться, это уже не важно.

    [Ответить]

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Анти-спам. Решите пример: Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong> <img src="" alt="" class="" width="" height="">