Помоги людям соединить личные и деловые цели.

Принципы лидерства. достижение поставленных целей.

 

Цель является самым мощным стимулом, который наполняет вдохновением для достижения желаемого результата. Если лидер способен показать своей команде всю привлекательность достижения данной цели, сможет нарисовать убедительную картину будущего, то непременно получит обратный позитивный отклик.

Однако, настоящий лидер должен позаботиться, чтобы в действие не вступил Закон Убывающего Намерения, когда искренние стремления к изменениям постепенно растворяются в повседневных заботах, более мелких, порой незначительных делах. Для этого недостаточно обладать ярким видением будущего и знать направление движения к поставленной цели, необходимо быть готовым к каждодневной, кропотливой деятельности в желании изменить жизнь людей, которые готовы откликнуться на призыв лидера.

Каждый человек является частью Вселенной и у него скрыто или явно присутствует желание быть чем-то большим, чем он сам. Независимо от социального положения, должности, возраста каждому важно ощущать собственную значимость в глазах других людей, знать, что он важен и нужен для общества.

Принцип истинного лидерства заключается в том, чтобы не забывать об этом стремлении людей. Он постоянно показывает каждому члену команды, что его деятельность очень необходима, значима. Поддерживая приподнятый настрой, он позволяет почувствовать ценность их деятельности. Создается ситуация, когда членам команды не нужны будильники, общая целеустремленная работа сама будет стимулом для раннего пробуждения.

Часто руководители разного уровня жалуются на то, что не видят «искры божьей» в глазах своих подчиненных, забывая что нет людей без мотивации. Просто в данной ситуации они сами не смогли занять лидерскую позицию и установить взаимосвязь между удовлетворением потребностей своих людей с их повседневной деятельностью и конечной целью.

Каждый человек уникален в своих устремлениях, притязаниях, привязанностях. Нет таких людей, которые совсем бы ничем не увлекались. Если внимательно отнестись к членам своей команды, то можно увидеть в чем их интересы: музыка, спорт, один изучает языки, другой все знает о машинах, третий мечтает увидеть весь мир и может часами рассказывать о той части света, которая его занимает на данный момент. У каждого также есть свои устремления, желания, возможно, проблемы.

Умный лидер не станет диктовать как двигаться к намеченной цели,тем более приказывать, он покажет как интересы и цели каждого вписываются в общую деятельность. Он находит стимулы и старается заинтересовать, показывая возможности роста, совершенствования, решения существующих проблем.

Лишь тогда появляются соратники, когда лидер не на словах, а на деле сможет доказать, что они небезразличны ему как люди, что их интересы  волнуют  его не меньше, а даже больше, чем прибыль, достижение конечной цели. Заслужив доверие он приобретает уверенность в том, что и члены команды сделают не только то, что должны, а все что смогут.

Это связано с тем, что люди увидев собственную необходимость и значимость, приобретя уверенность в том, что их интересы тоже будут удовлетворены, начинают получать удовольствие от самой работы.

Генри Форд сказал: «Человек остается равнодушным, только если работает ради достижения чужих целей».

Люди, живущие и работающие с радостью, всегда достигают необыкновенных результатов. Если не сковывать, а поддерживать, развивать таланты и способности людей, не забывать об их интересах, то обеспечишь и творческое отношение к делу, и преданность поставленной цели, так как работая на общую, корпоративную цель, каждый имеет возможности для достижения собственной цели.

Этот принцип лидерства проверен временем. Знание его и соблюдение есть необходимость не только для руководителей и лидеров корпораций, фирм, предприятий. Этот принцип работает и в повседневной жизни. Если вы хотите привлечь к достижению собственной цели помощников, соратников, то сначала постарайтесь увлечь их этой целью. Покажите в чем их личные цели переплетаются с вашими, каким образом совместная деятельность поможет вам быстрее получить необходимый результат.

 

 

 

 

Помоги людям соединить личные и деловые цели.: 17 комментариев

  1. Юлия

    Согласна с вами, хотя и придерживаюсь иной идеи, озвученной в «Москва слезам не верит»: «Самое главное научиться организовывать трёх людей, а потом количество уже не имеет значения», в общем «строга, но справедлива» — всегда срабатывает

    [Ответить]

    Зоя:

    Юлия! Мы говорим не просто о работе под справедливым руководством, а о принципах лидерства. Лидер не обязательно должен быть руководителем. Более того не каждый руководитель является лидером. Можно научиться «строить», но никогда при этом не иметь даже авторитета. Так вот приказы «строителя» будут выполнять в пределах должного, а для лидера сделают все, что только смогут. Это разные жизненные позиции и роли.
    Даже домочадцев можно быстрее смотивировать, объединив общей значимой целью, чем приказами, просьбами и, тем более, упреками.

    [Ответить]

  2. Александр

    Удивительно, я об это знал всю жизнь, но вот так почему-то никогда не формулировал эти истины. Высказывание Генри Форда просто в точку.

    [Ответить]

    Зоя:

    Александр! Я тоже это никогда не формулировала, но мне довелось руководить одним из проектов, где у нас в течение десяти лет господствовал этот принцип. Более слаженного коллектива мне больше не приходилось видеть. И результаты, и отношения по-настоящему радовали.

    [Ответить]

  3. Ирина

    Деловое, коллегиальное общение и отношения это огромный опыт для личности. Само его значение для развития Я трудно даже переоценить. И описанный принцип лидерства мне очень импонирует. Но по опыту знаю, что успешно применить его сможет цельная, гармоничная натура. И еще, меня очень «зацепил» девиз Вашего блога! Спасибо, вдохновили!)

    [Ответить]

  4. Галина

    Согласна,Зоя у меня так же был опыт такого лидерства, такие отличные отношения больше не встречала.Удачи Вам!

    [Ответить]

  5. Татьяна

    Согласна, лидер-это личность, может зажечь и сам быть примером горения. Ценить людей, вкладывать в них и объединить вокруг идеи. Спасибо за статью. Успеха Вам.

    [Ответить]

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Анти-спам. Решите пример: Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong> <img src="" alt="" class="" width="" height="">