Вдохновляющее лидерство.

Достижение поставленный целей

 

 

Настоящий лидер не только знает, куда он идёт, но и может вдохновить других идти вместе с ним.

Когда-то один из мудрецов сказал, что лидерство — это искусство вдохновлять людей обыкновенных на неординарные результаты. В настоящее время это определение следует откорректировать, хотя бы потому что вдохновлять сегодня надо людей неординарных. Это естественный процесс, так как все больше в коллективах появляется ярких личностей и именно они могут обеспечить скорость развития предприятия, фирмы, найти приемы решения вопросов в условиях конкурентной борьбы.

Однако все не так просто в нашей жизни. Если задать вопрос: «Хочешь ли ты вдохновлять людей на достижение поставленных целей, воспитывать лидеров?», то большинство российских руководителей однозначно ответит : «Нет!» Казалось бы нонсенс, однако все очень даже объяснимо.

Чтобы вдохновлять, необходимо быть профессионалом в своем деле, уметь подать личный пример того, что озвучиваешь для своей команды, для своего коллектива. Да и свое видение следует озвучить так, чтобы оно вдохновляло людей на действия, работа стала увлекательной, да и люди должны почувствовать сопричастность к происходящему. Должен быть создан резонанс, соответствующий эмоциям и ожиданиям людей, когда в большом общем деле каждый видит исполнение и своей цели.

А в России сформировался многочисленный отряд руководителей, которые попали на свои должности по воле судьбы: пресловутый блат, родственные кланы, по наследству. Эти руководители сами не видят себя лидерами и в коллективе таковые им тоже не нужны — управлять последними сложно, с ними надо сотрудничать. Проще величать себя менеджерами и вместо того, чтобы заряжать людей энергией, возбуждать их интерес, просто дергать, подавлять, контролировать, копаясь в мелочах. И достаточно часто наиболее способные специалисты вынуждены искать работу в другом месте или пробовать себя в индивидуальной деятельности.

Возникший дефицит профессионального лидерства стал причиной того, что этот вопрос сегодня не просто популярный. Для изучения и отработки навыков лидерства предлагается множество тренингов, соответствующей литературы, изучается опыт наиболее успешных людей.

Джек УЭЛЧ, признанный самым выдающимся бизнес-лидером двадцатого века, говорит: «Лучшие вдохновляющие лидеры не занимаются тем, что подробно инструктируют своих людей относительно того, что и как им делать, шаг за шагом. Лучшими лидерами являются те, кто рождает идеи и описывает свое видение будущего, которое вдохновляет людей на действия». Он отмечает, что люди сделают для менеджера только то, что входит в их обязанности, а для вдохновляющего лидера все, что только смогут.

Если хочешь быть эффективным, сосредоточься на решении стратегических вопросов. Разберись какие люди, вложения, действия необходимы, чтобы обеспечить достижение поставленных целей.

Следует видеть всю картину в целом, а не тратить время на детали, которые лучшим образом могут сделать другие. Чтобы получить результат, необходимо создать команду из специалистов, которые конкретные вопросы способны решать самостоятельно, а при доверии, без мелочного контроля более профессионально, чем вы сами.

Приветствуйте все идеи, от кого бы они не исходили, поддержите каждого, не отнимая права на ошибку.

Вдохновляющий лидер должен заражать свою команду энергией не только на словах, но прежде всего примером. Лидер не только видит в каком направлении следует развиваться, но имеет непоколебимую веру в правильности выбранного пути и успешном достижении поставленной цели.

Если разблокировать внутреннюю энергию членов команды, вселить в них веру, зарядить вдохновением, то люди меняются эмоционально. Деятельность приносит удовлетворение, люди видя свою ценность, становятся уверенными и сильными. Это способствует не только результативному решению профессиональных задач, но и достижению личных целей.

Десять задач вдохновляющего лидера:

  1. Создай вдохновляющее видение и объяви крестовый поход.
  2. Помоги людям соединить воедино личные и деловые цели.
  3. Сделай неустанные инновации религией.
  4. Поощряй предпринимательское творчество и эксперименты.
  5. Вовлеки каждого, надели людей полномочиями, доверяй им.
  6. Будь коучем, помогай людям развивать их способности.
  7. Поощряй командную работу, используй мощь разнообразия.
  8. Мотивируй, поощряй, вдохновляй, заряжай людей энергией.
  9. Поощряй идущих на риск, дай им право на неудачу.
  10. Преврати бизнес в удовольствие.


Вдохновляющее лидерство.: 23 комментария

  1. Сергей

    Замечательная статья! Настоящий лидер — это тот, кто знает куда идти, идет сам и ведет за собой людей!
    Успехов!
    Пусть Бог благословит!

    [Ответить]

  2. Юлия

    Мне кажется, каждый сам решает нужно ли ему быть лидером или нет. Представляете, что все вдруг стали вожаками, и кого они куда поведут?

    [Ответить]

    Зоя:

    Юля, не могу согласиться с Вами. Лидером необходимо прежде всего быть на своем месте, в своей собственной жизни. Ведь либо Вы ведете, хотя бы себя, либо Вас ведут, но уже не обязательно в нужном Вам направлении.

    [Ответить]

  3. Дмитрий

    Замечательная статья!!! А лидерство прослеживается с самого раннего детства!!! Мое мнение — его трудно воспитать.

    [Ответить]

  4. Александр

    Если делать во так : «Создай вдохновляющее видение и объяви крестовый поход.» — то весь поход будет исключительно на твоей силе — а её хватит ? да и стоит ли ?

    [Ответить]

    Зоя:

    Александр! Твоей силы хватит на все, особенно если сумеешь зажечь людей. Более того таким образом силы увеличиваются многократно, поскольку твоя команда поможет тебе закрыть те вопросы, в которых ты можешь и не быть специалистом. Стоит ли? А кто, если не я! Этот вопрос каждый решает самостоятельно.

    [Ответить]

  5. Артем

    Лидерство — это ответственность.
    «Никто не может просто так занять свое место, не будучи готовым достойно нести бремя ответственности.» (из какой-то книги)
    Это изречение все время висит на стене, постоянно перед глазами. Спасибо за статью

    [Ответить]

  6. Артем

    Не согласен с Ольгой, но согласен с Еленой. Как я уже написал в предыдущем комментарии, лидер, это тот, кто не боится взять на себя ответственность. Поэтому не вижу причин по которым кто-либо не может стать лидером. Лидерами не рождаются — ими становятся. Необязательно быть лидером группы людей. Но всегда можно быть лидером и управляющим своей жизни. И, я считаю, это задача каждого.

    [Ответить]

  7. Артем

    цитата из комментария Юлии
    «Представляете, что все вдруг стали вожаками, и кого они куда поведут?»

    Когда лидер управляет группой лидеров, а точнее они работают в команде, то они наверняка все до одного, будут работать до седьмого пота, и добьются блестящих результатов в том что делают.
    Если же лидер управляет группой людей привыкших только подчиняться, и ждущих очередную зарплату, и как следствие, совсем не заинтересованных в том, чтобы много трудиться, то сами понимаете, результаты в такой группе будут на порядок хуже чем в первом случае.
    Я думаю, чем быстрее люди поймут, что качества лидерства необходимы всем и каждому, тем быстрее мы, люди, сможем организовать действительно гармоничное общество, с правильными принципами управления.
    Надеюсь не сильно загрузил. Простите если что 😉

    [Ответить]

  8. Светлана Пантелеева

    Интересно, можно ли воспитать в себе достаточные лидерские качества, чтобы зажечь и повести за собой людей. Думаю, нет. Наверное, это надо иметь на генном уровне.

    [Ответить]

    Зоя:

    Светлана! Я думаю, если есть желание и необходимость, то любой человек может встать на лидерские позиции. Иногда самые тихие, «незаметные» открываются таким неожиданным образом, проявляя внутреннюю силу, целеустремленность, уверенность.

    [Ответить]

  9. Алла

    Я тоже считаю, что с этим рождаются. Вот сколько раз в день вы слышите «тебе это надо?». А лидеру надо, мало того, он всех поведет за собой.

    [Ответить]

  10. Юлия

    Тема в статье хорошая. Про Джека Уэлча не слышала. Читала, что ведущими экспертами в сфере лидерства считают Джона Максвелла и Робина Шарму.
    На днях закончила читать книгу Робина Шармы «Уроки лидерства». Получила много полезного, плюс вдохновение. Там есть некоторые похожие мысли, что и в этой статье.

    По поводу 10 задач в конце. Каждая задача требует разъяснения. Хорошо бы отдельную статью о каждой.
    Не согласна с п.3 насчет религии. Это уже идолопоклонство и зависимость, это вредно. Вместо «религия» лучше употребить другое слово. Может быть, привычка, установка.

    [Ответить]

    Зоя:

    Юлия, спасибо за столь развернутый комментарий.Над Вашим предложением подумаю, возможно вы правы и если не все, то большинство пунктов может стать темой отдельной статьи. Писала о том, с чем сталкиваюсь достаточно часто, о том опыте через, который прошла, когда сама была руководителем.

    [Ответить]

  11. Олег Кмета

    Для меня безусловным лидером в мирском понимании этого слова является Иисус Христос и за ним на протяжении более 2000 лет шли и идут миллионы последователей, потому что Он четко сказал, что будет с Его учениками в этой жизни и в вечности…
    Благословений всем нам для нашей общей пользы и прибыльности!
    С уважением к вам и вашему делу, Олег Кмета, создатель и руководитель проекта » Работа По Системе «

    [Ответить]

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Анти-спам. Решите пример: Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong> <img src="" alt="" class="" width="" height="">