Вовлеки людей и надели каждого полномочиями.

принцип лидерства, достижение поставленных целей

 

«Вдохнови людей, надели их полномочиями и уйди с их дороги. Ты никогда не узнаешь, как далеко люди могут продвинуться, если не дашь им возможность испытать свои способности. Когда сотрудники ощущают ответственность за свою работу, менеджеры могут заняться своей, то есть создавать видение и мобилизовать подчиненных на его достижение».

Вы смогли показать команде, своим соратникам или сослуживцам всю красоту и значимость стоящей перед вами цели. При этом  были достаточно убедительны в том, что интересы и цели каждого члена команды тоже при этом учтены и имеют реальную возможность для исполнения. Более того, совместная деятельность позволит сделать это быстрее, и личные выгоды будут более ощутимыми.

Но теперь перед лидером стоит еще более значимая задача – перейти от слов к делу, пока от огня вдохновения не остались одни угли. Идеи и способы, которые использовал Джек Уэлч, подходят для коллектива любого уровня: от крупных корпораций до команды из нескольких человек, например в сетевой компании, или небольшом предприятии. Следующий принцип лидерства звучит так: «Вовлеки каждого и надели полномочиями!»

Хочешь стать лидером, не забывай о том, что каждый человек  уникален, обладает только ему присущими способностями и талантами. При этом каждый  хочет получить ощущение собственной необходимости, важности  для общества. Поэтому следует не управлять людьми, а вести их за собой, создавая условия, в которых каждый может стать лидером.

Для этого необходимо создать систему обучения, дать людям нужные для успешной деятельности инструменты и навыки. И уже в самом начале совместной работы каждый в соответствии с уровнем подготовки должен быть вовлечен в активную деятельность, получить определенные полномочия.

Во-первых, потому что ни один лидер, каким бы профессионалом он не был, не способен выполнить всей работы, для этого и нужна команда.

Во- вторых, лишь совместная работа с участием каждого члена команды, обеспечит сплочение коллектива, необходимое для достижения поставленных целей.

В-третьих, только в деятельности, подразумевающей личную ответственность, происходит активизация способностей и воспитание лидерских качеств.

Передача полномочий в выполнении какой-либо работы осуществляется постепенно. Сначала даются конкретные задания с указанием сроков, объемов, порядка выполнения. Затем может быть дана свобода в сроках исполнения, с совместным обсуждением порядка исполнения и содержания задания. Далее, в зависимости от вида деятельности, просто даются общие рекомендации. О ходе выполнения или же уже о готовых результатах  сообщают в оговоренном порядке.

Таким образом, каждый член команды имеет  определенные права в исполнении своих обязанностей, свободу в проявлении инициативы. Появляется опыт не только в исполнении обязанностей, но и в организации их исполнения. Возможность действовать самостоятельно не только стимулирует, но  и создает условия, когда работа вызывает ощущение удовлетворения.  Человек испытывает радость от своего труда.

Настоящий лидер способен вдохновлять людей, заряжать энергией, поддерживать интерес. Он во время делится необходимой информацией, которая необходима для работы, консультирует, при необходимости выслушивает человека. Это дает возможность поддерживать двухстороннюю связь, во время  услышать об инициативе, оказать помощь не только в служебном порядке, но и личную.

Только управленец будет копаться в мелочах, дергать по поводу и без, подавлять собственной значимостью, держать закрытой информацию, необходимую в работе, забывая, что  люди, выполняющие работу, обладают более  точными познаниями и навыками в выполнении конкретной работы.

В нашем коллективе долгое время работал МАСТЕР. Вот именно мастер с большой буквы. Не имея инженерного образования, он мог усовершенствовать любой станок, разработать чертежи для нового. Этому человеку достаточно было только во время оказать внимание, выслушать (поговорить он любил), показать его важность в происходящем процессе – все остальное он делал сам и значительно больше того, что обязан был выполнять по должностной инструкции. И таких людей много, если они не проявились, значит для этого не были созданы условия, когда человек увидел бы свои возможности и личную заинтересованность.

Без этого принципа лидерства не возможно результативное решение ни одной задачи, достижения поставленных целей в любом коллективе, даже если это только ваша семья.

 

 

Вовлеки людей и надели каждого полномочиями.: 7 комментариев

  1. Галина

    Лидерские качества предполагают умению делегировать,наделять полномочиями людей команды,умело вовлекать в процесс деятельности.

    [Ответить]

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Анти-спам. Решите пример: Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong> <img src="" alt="" class="" width="" height="">